Firstly, urang ngobrol ngeunaan kaamanan, emphasizing pentingna kaamanan, ngingetkeun, criticizing, ngadidik jeung reflecting on palanggaran panganyarna tina peraturan kaamanan;
Lajeng manajer workshop urang arranges tugas produksi isuk-isuk, sapopoe komo dina mangsa nu bakal datang.Alokasi tanaga pikeun mastikeun parantosan tugas.
Bengkel produksi nyaéta bengkel dimana perusahaan sareng pabrik ngahasilkeun produk.Éta tempat produksi utama perusahaan sareng pabrik, sareng éta ogé tempat konci pikeun produksi anu aman.Tugas utama bengkel produksi nyaéta:
Salah sahijina nyaéta sacara rasional ngatur produksi.Numutkeun tugas rencanana dikaluarkeun ku departemen pabrik, ngatur produksi jeung karya tugas pikeun tiap bagian tina bengkel, ngatur tur saimbang produksi, ku kituna jalma, duit, jeung bahan bisa éféktif dioperasikeun sarta kauntungan ékonomi optimal bisa diala.
Anu kadua nyaéta ningkatkeun sistem manajemen bengkel.Ngarumuskeun rupa-rupa sistem manajemen sareng tanggung jawab padamelan sareng standar kerja tina sababaraha personel di bengkel.Pastikeun yén sagalana geus diatur, dulur boga pakasaban full-waktu, gawé boga standar, inspeksi boga dadasar, sarta nguatkeun manajemén workshop.
Katilu, urang kudu nguatkeun disiplin téhnologis.Manajemén téknis anu ketat, ningkatkeun konsumsi sareng sistem manajemén kualitas, bari mastikeun tugas produksi, narékahan pikeun ngirangan biaya produksi, ningkatkeun kualitas produk, sareng nganggo sababaraha unsur anu nempatkeun kana prosés produksi bengkel dina cara anu paling optimal, cara anu paling lumrah sareng paling efektif. pikeun ngahontal efisiensi ékonomi pangluhurna.
Kaopat nyaéta pikeun ngahontal produksi anu aman.Manajemén kaamanan kedah difokuskeun kana kontrol prosés operasi.Pikeun ngadegkeun mékanisme penilaian manajemén, manajer kedah nguatkeun pamariksaan sareng pangawasan prosés operasi di tempat, leres-leres mendakan sareng nungkulan bahaya kaamanan poténsial dina prosés dinamis, sareng ngaleungitkeun formalisme.
waktos pos: Jan-06-2023